乾元轩

在利益的驱使下，预装恶意软件已成为手机市场的潜规则，预装软件，预装各种APP应用，各种不能说的痛，一般的用户也没有一定的技术去删除预装，而且搞不好就把神器变成砖头。强制预装软件直接违背了消费者自由使用手机的意志，强制预装软件同时又不进行解释说明违背了消费者的知情权。

其实正如雕爷自己在原文中说到，这篇文章也是广告，也确实是广告，而且是广告即内容。如何在纷繁的互联网中短时间引爆营销，靠拼钱，靠拼方法。广告是必须的，但白花花的银子总不能就光哗啦啦的溜出去，变不了现是不？得有成效，成效就看方法了。

移动终端的普及，移动网络的升级，移动设备使用越来越频繁，如何从这频繁的活跃移动终端中，做好移动营销，各方努力探索，阅读这篇文章，会获得更多的相对立体的启发，重要的不是文章的观点，而是文章能够给我们一些什么样的启示。比如改变想法，或者改变策略，以策成功。

信息管理网站认为，一个创意决策在一个行业里能不能获得成功，即在于细节上的差异化竞争，又在于大框架上的架构，就是战略，战术上都有一定的生存扩张能力，这篇文章对O2O产业成熟轴的划分，对消费者决策端的剖析，以及他对行业边界问题经典的四个”打不过“的结论，对于O2O行业来说鞭辟入里，值得细读，但是懂得学习的人，就算是其他行业，也能从中感受到或者得到某种程度上的关于职业选择，关于创业方面的启示。

文章观点各千秋，认同也有各不同，信息管理网站也只是认同其中的一些观点。从大企业到初创公司，信息管理网站站长也经历过，既被人选择，也选择别人，既有被面试经历，也有面试经历，也见过很多企业要么招不到人，要么招不到合适的，浪费各自的时间，浪费企业的大好资源。招人之前，还是要找对路子，路子对了，才能事半功倍。

关于传统企业在移动互联时代转型的问题，已经有不少的人谈过，也有不少的文章出来，可见它是一个困扰着包括学者、企业家、评论家、互联网工作者在内的大多数人的问题，从线下到线上，不是挂一个网站，开一个微博公众账号，或者微信公众账号就可以的。关键是在移动互联网中，如果做到宣传自己，宣传产品，宣传理念，宣传自己和用户是休戚相关的，让用户一直忠实拥护自己

关于团队管理，向来是老生长谈的问题了。其实纵观各种团队建设及其行事和业绩，不难看出，团队管理关键是执行力、核心是目标，保障是凝聚力。然而很多团队面临的问题几乎都是，凝聚力差，目标不清晰，执行力差等。

小米究竟是怎么成功的？这个问题的答案众说纷纭。微众传媒CEO王震在正和岛月度内参《决策参考》上讲述了他脑中的“小米模式”。在他看来，小米最重要的一点就是做到了用户对于产品的自发传播。而这种自发传播则是基于生产者对于自身产品用户的关系维护之上。

记得几年前大学毕业，阴差阳错进入了某出版发行省国企集团上班，而且只是小小的外包人员。在那段时光，感觉自己的能力发挥不出来。后来种种因缘，进入了通信行业，也由此进入了一家初创期的企业，开始了人生职业的第二个阶段。然而多年过去以后，猛然醒悟，虽然初创企业的机会很大，却还是失去了一次次飞跃的时机。现在想来，还是觉得庆幸当年听从了某老板的话，跟他进入通信这个行业。但如今常常在想，怎么就没有一直跟在他身边呢？

2014年的中秋节又要到了，圈内不少朋友晒起了公司的中秋福利。现代企业的竞争，说到底都是人才的竞争，再先进的管理制度，再先进的管理理念，再先进的技术设备，没有人的驾驭，至始至终，都是纸上谈兵的空中楼阁，以人为本，是经济发展，企业壮大的根本理念。​