关于团队管理，向来是老生长谈的问题了。其实纵观各种团队建设及其行事和业绩，不难看出，团队管理关键是执行力、核心是目标，保障是凝聚力。然而很多团队面临的问题几乎都是，凝聚力差，目标不清晰，执行力差等。

1、执行力

关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样.马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。比如在一家传统企业转型互联网的公司，可能你就会深有体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监-副总-老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司，大部分人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。

2、目标管理

例如运营总监从拿到KPI那天起,脑海里都是数据化管理,从年目标,季度目标,月目标,周目标层层分解,一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜.运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。

3、凝聚力

保持一个高效,快乐,有活力的工作环境,让整个运营团队保持凝聚力,是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。

其实，要提高团队管理水平，增强团队凝聚力，明晰目标，做到强化执行力，可以试试以下几个运营团队管理小技巧：

A、年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表

将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团队每周工作任务表。

B、周一早会

每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。

C、周三培训

每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业务能力。

D、周工作总结

周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。

我们可以这么认为，首先要清楚明白自己要做什么，在何时要达到何种效果，以及为实现这种目标，我们该如何行动。其实，这个过程中，最关键的是有这个意识，一个去突破的意识。而最艰难的工作是，坚持。相信很多公司，很多团队，都会在某个时候，例如开个集体会议，然后信誓旦旦宣誓要怎么样怎么样。然而执行力不行的情况下，居然还不能坚持干下去，所谓朝令夕改，朝秦暮楚，也便周而复始的无法及时实现美好目标了。

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